1、參加本部門/分公司系統(tǒng)集成項目管理體系的建立，貫徹實施公司管理制度；督促有關(guān)部門的項目管理工作，并逐步改進和充實管理制度，促進提高項目管理水平。

2、參加本部門/分公司所屬項目總體方案的策劃和質(zhì)量的控制工作，參加或組織重要項目管理工作，對重要的技術(shù)方案參與討論審批，牽頭解決工程咨詢設(shè)計中重要的相關(guān)問題，方案編寫、審核及技術(shù)培訓(xùn)工作，并指導(dǎo)實施；

3、積極推行現(xiàn)代管理技術(shù)，促進技術(shù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理水平的提高，推動技術(shù)進步，不斷地提高技術(shù)管理水平；

4、努力開展管理創(chuàng)新活動。

5、深入項目生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的相關(guān)難題提出分析和解決措施，并積極指導(dǎo)組織實施；

6、負責(zé)落實各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案；對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議；

7、協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項目實施過程中的質(zhì)量問題；

8、組織運作項目前期調(diào)研，參與工程項目的規(guī)劃定位，完成工程項目總體規(guī)劃；