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自我評(píng)價(jià)：1、受過系統(tǒng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)，持有PMP證書、注冊(cè)一級(jí)造價(jià)工程師證書和注冊(cè)監(jiān)理工程師證書。
2、有甲方和總承包方（華為）項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也有咨詢公司監(jiān)理和造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，熟悉FIDIC合同條件和國(guó)內(nèi)合同法規(guī)。
3、邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)，有很強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力，善于撰寫總結(jié)報(bào)告和PPT

職位目標(biāo)：希望可以成為業(yè)界最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)獲得可觀的薪酬回報(bào)。

學(xué)歷：本科

專業(yè)：工程管理

專業(yè)描述：2015年9至2018年7月在西南科技大學(xué)工程管理專業(yè)專升本網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)，獲得本科畢業(yè)證書和學(xué)士學(xué)位證書。

學(xué)歷：大專

專業(yè)：建筑施工管理

專業(yè)描述：在校期間，獲得二等獎(jiǎng)學(xué)金和三等獎(jiǎng)學(xué)金各一次，96年成為中共預(yù)備黨員，97年畢業(yè)時(shí)被評(píng)為優(yōu)秀畢業(yè)生。

培訓(xùn)課程：PMP項(xiàng)目管理資格認(rèn)證

培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市

獲得證書： PMP

詳細(xì)描述：系統(tǒng)學(xué)習(xí)了PMI項(xiàng)目管理理論，并通過考試，成績(jī)3A。

工作描述：負(fù)責(zé)過的項(xiàng)目有海口文昌農(nóng)田水利項(xiàng)目、廣東鶴山文翰學(xué)校裝修工程、廣東江門鋼結(jié)構(gòu)廠房工程項(xiàng)目、深圳市光明玉律工業(yè)區(qū)綜合提升等項(xiàng)目，并處理了江西上饒頤養(yǎng)中心灌注樁施工爭(zhēng)議問題。

工作描述：1. 擔(dān)任兩個(gè)政府客戶駐場(chǎng)代表，承接工程造價(jià)項(xiàng)目，聯(lián)系公司造價(jià)團(tuán)隊(duì)完成政府投資工程項(xiàng)目概算、預(yù)算或者結(jié)算的編制與審核。
2.參與造價(jià)咨詢項(xiàng)目的投標(biāo)、述標(biāo)工作。

工作描述：2007年11月至2019年7月在華為技術(shù)有限公司中東地區(qū)部、總部全球技術(shù)服務(wù)部和工程稽查部工作，先后擔(dān)任特級(jí)移動(dòng)通信基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)家工程質(zhì)量經(jīng)理、工程項(xiàng)目稽查經(jīng)理等基層管理崗位，先后在15個(gè)移動(dòng)通信項(xiàng)目上負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、土建質(zhì)量管理或者稽查工作。

工作描述：1 2004年6月至2004年12月，先后在陜西移動(dòng)樞紐樓項(xiàng)目和延安聯(lián)通5期項(xiàng)目任監(jiān)理工程師；
2 2005年2月至2005年9月在贊比亞中興通信項(xiàng)目上任總監(jiān)，團(tuán)隊(duì)成員3名，負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建質(zhì)量監(jiān)督和分包商管理；期間在中興公司存放于客戶倉(cāng)庫(kù)里的鐵塔材料被盜后，核對(duì)出、入庫(kù)和站點(diǎn)實(shí)際

工作描述：1 協(xié)助科長(zhǎng)參與招標(biāo)和合同洽談，并負(fù)責(zé)編寫拆遷和小型項(xiàng)目簡(jiǎn)易合同；
2 接口外部造價(jià)事務(wù)所，在項(xiàng)目預(yù)、決算審核時(shí)提供必要的合同、技術(shù)資料；
3 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付初步審核工作；
4 指定項(xiàng)目（教學(xué)樓二期工程、學(xué)生公寓樓等項(xiàng)目）的現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

主要職責(zé)： 土建副經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

項(xiàng)目描述：埃及三牌項(xiàng)目由運(yùn)營(yíng)商ETSALAT 投資興建，分為兩個(gè)部分，愛立信承建大開羅區(qū)域站點(diǎn)，其它區(qū)域由華為公司承建，該項(xiàng)目是華為公司真正意義上的交鑰匙工程項(xiàng)目，華為公司將該項(xiàng)目列為2007年度NO.1項(xiàng)目，租賃了6家中外項(xiàng)目管理公司的顧問協(xié)助華為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理。

主要職責(zé)： 站點(diǎn)勘測(cè)工程師

項(xiàng)目描述：1、做為站點(diǎn)勘測(cè)工程師，與微波工程師和無線工程師一起，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃要求，進(jìn)行站點(diǎn)勘測(cè)，確定站點(diǎn)建設(shè)平面圖，為站點(diǎn)詳細(xì)設(shè)計(jì)提供輸入。
2、根據(jù)站點(diǎn)詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙，并與分包商談判，確定站點(diǎn)建設(shè)價(jià)格清單。
完成了項(xiàng)目100多個(gè)站點(diǎn)的勘測(cè)和站點(diǎn)價(jià)格清單。

主要職責(zé)： 站點(diǎn)鐵塔設(shè)計(jì)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理

項(xiàng)目描述：1、 降成本：在仔細(xì)地的審核了設(shè)計(jì)分包商提供的三種典型自立塔設(shè)計(jì)文檔后，對(duì)一種塔型和地基承載力的適配提出疑問。經(jīng)與設(shè)計(jì)師交流溝通，最終修改了該種塔型適配條件，節(jié)省了站點(diǎn)建設(shè)成本。
2、 運(yùn)用回彈法對(duì)已建成的鐵塔基礎(chǔ)強(qiáng)度進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)其中低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的三座鐵塔進(jìn)行鉆心取樣檢測(cè)強(qiáng)度，最終確認(rèn)鐵塔基礎(chǔ)不合格，由設(shè)計(jì)單位出具加固措施，施工分包商進(jìn)行加固處理。

主要職責(zé)： 站點(diǎn)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目描述：和記項(xiàng)目總預(yù)算10億美金，友商預(yù)估的工期是5年，華為公司投標(biāo)時(shí)，激進(jìn)地承諾 2年即可實(shí)現(xiàn)商用目標(biāo)。在華為公司中標(biāo)后，項(xiàng)目遇到了前所未有的壓力，為了實(shí)現(xiàn)合同承諾的工期目標(biāo)，總部動(dòng)員了大量的人力資源投入到項(xiàng)目中。當(dāng)時(shí)制約項(xiàng)目進(jìn)展的瓶頸因素是站點(diǎn)勘測(cè)問題：由于網(wǎng)規(guī)的變動(dòng)、站點(diǎn)獲取的不確定和團(tuán)隊(duì)自身的能力導(dǎo)致站點(diǎn)勘測(cè)數(shù)據(jù)不能滿足鐵塔和主設(shè)備發(fā)貨要求。
我于2012年4月到達(dá)項(xiàng)目組后，重新梳理項(xiàng)目網(wǎng)規(guī)、站點(diǎn)勘測(cè)、站點(diǎn)設(shè)計(jì)、鐵塔供應(yīng)、移動(dòng)通信設(shè)備發(fā)貨流程，并重新組織站點(diǎn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，固化站點(diǎn)勘測(cè)、站點(diǎn)設(shè)計(jì)和鐵塔供貨模板。在基本業(yè)務(wù)理順后，組織骨干人員在各個(gè)區(qū)域巡回檢查、輔導(dǎo)站點(diǎn)勘測(cè)、設(shè)計(jì)和實(shí)施人員，提升組織能力。
2012年10月回國(guó)后，根據(jù)在印尼項(xiàng)目上的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了三遍案例：《站點(diǎn)集成設(shè)計(jì)之路》、《通過減少站點(diǎn)建設(shè)面積降成本》、《回彈法在鐵塔基礎(chǔ)強(qiáng)度測(cè)量上的運(yùn)用》

主要職責(zé)： 站點(diǎn)高級(jí)勘測(cè)工程師

項(xiàng)目描述：大溪地通信項(xiàng)目是法國(guó)電信公司投資興建的網(wǎng)絡(luò)，全島規(guī)劃站點(diǎn)200個(gè)，華為公司總承包。
我作為機(jī)關(guān)派出的支持人員，輔導(dǎo)勘測(cè)小組（微波、無線、土建）完成了全部站點(diǎn)的勘測(cè)，并在勘測(cè)結(jié)果的基礎(chǔ)上，歸納出了典型塔型，支持項(xiàng)目塔材風(fēng)險(xiǎn)備貨。

主要職責(zé)： 土建高級(jí)工程師

項(xiàng)目描述：該項(xiàng)目是沙特電信建設(shè)的子網(wǎng)，項(xiàng)目由華為公司總承包，站點(diǎn)覆蓋印尼全境，分區(qū)域?qū)嵤��?
在巨大的進(jìn)度壓力下，我于2011年10月底被派往加里曼丹省，輔導(dǎo)該區(qū)域項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，為完成圣誕節(jié)前必須完成49個(gè)無線站點(diǎn)的施工任務(wù)沖刺。在該區(qū)域工作的近兩個(gè)月的時(shí)間里，首先根據(jù)各站點(diǎn)的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，識(shí)別出49個(gè)站點(diǎn)，然后分類管理，發(fā)現(xiàn)這49個(gè)站點(diǎn)有相當(dāng)一部分是因?yàn)樗�材供�?yīng)問題，整理出每個(gè)站點(diǎn)塔材缺料表，直接與位于首都的塔材供應(yīng)商聯(lián)系，迅速補(bǔ)貨，使用快般運(yùn)輸，安排專人跟蹤施工分包商接貨、安裝，保證了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，贏得了客戶的信任和后續(xù)合作。

主要職責(zé)： 站點(diǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)培訓(xùn)工程師

項(xiàng)目描述：巴林三牌項(xiàng)目是沙特電信公司在巴林投資建設(shè)的子網(wǎng)，該項(xiàng)目由300多座移動(dòng)通信站點(diǎn)組成，總投資約5000萬美金 。
我作為地區(qū)部站點(diǎn)業(yè)務(wù)部站點(diǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人，與巴林代表處站點(diǎn)業(yè)務(wù)人員一起，建設(shè)代表處站點(diǎn)（鐵塔）成本基線，支持采購(gòu)部門與服務(wù)供應(yīng)商和塔材供應(yīng)商價(jià)格談判；根據(jù)網(wǎng)規(guī)信息和客戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)將要建設(shè)的塔型進(jìn)行歸納，確定兩種基本塔型，開發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)項(xiàng)目站點(diǎn)實(shí)施人員和分包商站點(diǎn)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，支持站點(diǎn)快速?gòu)?fù)制施工。

主要職責(zé)： 項(xiàng)目土建經(jīng)理、區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目描述：科威特三牌項(xiàng)目是沙特電信公司在科威特投資建設(shè)的交鑰匙項(xiàng)目，規(guī)劃由1000個(gè)左右站點(diǎn)組成，首期商用762個(gè)站點(diǎn)，首期工期6個(gè)月，項(xiàng)目總投資約1.5億美金，項(xiàng)目范圍包括網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、站點(diǎn)獲取、站點(diǎn)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備（塔材、油機(jī)、電池、移動(dòng)通信設(shè)備）供應(yīng)與安裝、設(shè)備調(diào)試、全網(wǎng)調(diào)試與優(yōu)化；沙特電信公司組建了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并招聘若干國(guó)際高端顧問協(xié)助其項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目管理。該項(xiàng)目確定由華為公司承建后，確定為公司特級(jí)項(xiàng)目。
我在項(xiàng)目上先后擔(dān)任實(shí)施經(jīng)理和區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理，具體職責(zé)如下:
（1）招聘、培訓(xùn)項(xiàng)目土建（鐵塔）工程師，組建站點(diǎn)管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組織架構(gòu)；
（2）組織團(tuán)隊(duì)核心成員研讀合同條款，識(shí)別交付工期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與客戶談判進(jìn)行工期變更，并通過建設(shè)樣板站點(diǎn)明確站點(diǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；
（3）分解項(xiàng)目目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和分包商努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度符合預(yù)期目標(biāo)，并且將成本控制在公司的預(yù)算范圍內(nèi)。
2009年2月，項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)榮獲華為公司全球技術(shù)服務(wù)部一等獎(jiǎng)。

主要職責(zé)： 總監(jiān)理工程師

項(xiàng)目描述：贊比亞Zamtel 二期工程由20座無線站點(diǎn)，微波傳輸，塔型全部為四角自立塔，最高的一座塔塔80米，中興通訊公司為項(xiàng)目總承包商，中鐵信號(hào)局為土建工程承建商和塔材供應(yīng)商，中興通訊公司租賃陜西中基公司監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土建部分質(zhì)量控制。
1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建質(zhì)量監(jiān)督和分包商管理；
2、 在中興公司存放于客戶倉(cāng)庫(kù)里的鐵塔材料被盜后，核對(duì)出、入庫(kù)和站點(diǎn)實(shí)際使用材料清單，清點(diǎn)庫(kù)材料，計(jì)算出中興公司實(shí)際損失金額，為客戶中興公司成功索賠提供了詳細(xì)、準(zhǔn)確文檔。