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大家一般都會認(rèn)為留住人才的最好辦法就是加薪，其實(shí)也并非如此，這種手段其他企業(yè)也能想到。也許員工在一段時(shí)間內(nèi)會關(guān)注薪水，但如果對工作、公司、自己的前途失去了興趣和信心，那他遲早都會離開公司。所以，企業(yè)不妨在其他方面尋找突破口。下面列舉一些優(yōu)秀公司的成功做法。

1、  職業(yè)生涯規(guī)劃

雖然一些留住關(guān)鍵人才的計(jì)劃主要包括增加工資、獎金、股權(quán)和公司提供特殊的福利待遇等，但更加重要的措施則以職業(yè)生涯規(guī)劃為核心，對于新員工尤為重要。波士頓的SHL集團(tuán)總裁Brian Stem說，“我們向員工提供發(fā)展和提高的途徑�！惫�司顧問貝弗利.凱說，“我們的想法是教會那些甚至剛進(jìn)公司的新人如何找到不同的工作職責(zé)，這樣他們不必要離開公司就能找到更合適的避風(fēng)崗位。

2、  職位置換計(jì)劃

對于在同一職位上工作多年的員工，職位置換可以全面鍛煉其才能，全面了解公司的業(yè)務(wù)。美孚石油公司，參加公司新的全球領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展計(jì)劃的每一位新人輪流到公司不同的職能部門工作，并且每人配有一位發(fā)展聯(lián)絡(luò)人，由一位不是其老板的經(jīng)理擔(dān)任。這類計(jì)劃充分發(fā)揮了不同層次雇員的能力------提前給予他們提升的機(jī)會并安排多種工作--------以期從公司內(nèi)培養(yǎng)出未來的負(fù)責(zé)人。

3、  跟蹤計(jì)劃

最好的辦法也可能失敗，關(guān)鍵人物仍會離開公司。但挽留人才的努力無須到此結(jié)束。有多少企業(yè)掌握了員工的去向呢？公司不必將他們當(dāng)做仇人，你們完全能實(shí)現(xiàn)雙贏。一些公司以親切關(guān)心為借口，盡力爭取跳了槽的員工回到了公司。第一次雇用也許不會出現(xiàn)承諾和達(dá)到挽留的目標(biāo)，但在第二次，你就可能發(fā)現(xiàn)金礦。

當(dāng)然不能把重點(diǎn)僅僅放在某個值得挽留的關(guān)鍵人才，要留住關(guān)鍵人才，公司需要公正合理的制度，公司需要委派更能干的讓他們服氣的人去做他們的老板。因?yàn)槿魏瘟糇∪瞬诺膽?zhàn)略都必須由各位經(jīng)理和主管來執(zhí)行，而不僅僅是依靠人力資源部門。