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通信行業(yè)公司資金流轉(zhuǎn)困難就愛裁員，那么裁減一名員工到底能省多少錢呢？其中一個(gè)人包括：工資、獎金、保險(xiǎn)四金啥的。

實(shí)際上呢，你上班占據(jù)公司的主要是兩個(gè)大頭，工資是硬邦邦的一個(gè)，其他的就是配套了，那么就先來看看這個(gè)賬單：

硬性開支：你的薪水 x 1.5

其他開支：額外商業(yè)保險(xiǎn) -- 大概每月 150~250， 電腦：一臺筆記本4000,包含服務(wù)費(fèi) 便宜的是50%,3年折舊完成，這樣算便宜的大概是6000/ 3 = 2000元，每年2000元，茶水、辦公用具開銷這些大概一個(gè)人年 1500左右。 座位費(fèi)用 每平方米 1.2元/天，算你占5個(gè)平方米吧，怎么也要1.8w 一年。

實(shí)際上，要裁的多才能省下房租費(fèi)和管理費(fèi)；更重要的是，如果把一個(gè)項(xiàng)目的人都干掉，然后把這個(gè)項(xiàng)目干掉，可以省下項(xiàng)目費(fèi)用，這個(gè)就很給力了。畢竟大公司肯定會開很多爛七八糟的沒用的項(xiàng)目。

踩一個(gè)，除了公司支出的工資比較實(shí)打?qū)嵖梢钥吹酱_實(shí)節(jié)省了，其余的可真是雜七雜八，這些能起到多少“效應(yīng)”？

咱先貼一串實(shí)例看看：

惠普12年裁減27000人，節(jié)約30億-35億美元，人均11-12萬；

雅虎12年裁員2000人 節(jié)約3.75億美元，人均18萬；

沃爾沃12年裁員1000人,節(jié)約2.38億美元，人均23萬；

大摩13年裁減17000，節(jié)約30億美元，人均18萬；

聯(lián)想13年裁減1400人，節(jié)約1億美元，人均7.2萬。

國內(nèi)的要低一些，看福利，一般在年工資的1.8-2.5倍左右

數(shù)據(jù)來看，工資支出依然大頭。。

然而，裁員總是公司解決內(nèi)部問題的有效途徑嗎？咱們先來看看裁員的本質(zhì)：

裁員與種地：其不知，裁員不是員工的問題，好比種地，多個(gè)人種地就多張嘴吃飯，但人類社會就這么強(qiáng)大起來了，你不能因?yàn)槎鄠�(gè)人吃飯就把他殺了說要節(jié)省糧食。人創(chuàng)造的價(jià)值大于他獲取的價(jià)值，反之人類就要滅亡了，鼓吹優(yōu)化的就是扯屁，根本就是少數(shù)既得利益者為了保全或優(yōu)化自身的利益而采取的行動，就算你不裁，人力資源也會自由配置，只不過那時(shí)既得利益者就風(fēng)光不再了。

裁員與收益分配：裁員并不是說就是要省掉多少錢，作為一個(gè)企業(yè)的一把手來說，想要的是能用相對低的成本帶來更高收益的人或物，所以裁員一定是覺得有一部分人消耗了成本，卻沒有帶來相應(yīng)的收益才不得已而為之的。

對員工的警示

現(xiàn)在上班的大部分人都比較麻木，抱著一個(gè)崗位原地不動，從來不動腦子去想怎么用更少的時(shí)間完成更多的工作，用剩下的時(shí)間讓自己更充實(shí)一點(diǎn)，哪怕是多留給自己一些休息的時(shí)間也行，很多人都不會考慮這些，一份工作你讓我怎么做我就怎么做，力求做的和你說的一模一樣。說句不好聽的話這樣的人和機(jī)器沒什么兩樣，如果人類都不動腦了那社會還怎么進(jìn)步呢？其實(shí)對于企業(yè)來說，只要你能為我?guī)�來更多更大的收益，你的那點(diǎn)工資我給你往死了漲對我來說都是九牛一毛。