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一流人才，不是招聘來的，而是吸引來的。

不少世界五百強企業靈活的用人機制和福利政策都是無不說明他們苦心經營的目的是在吸引一流人才，他們在自己的網站上不要求申請者填寫申請某一個空缺職位，而更多的是喜歡申請者直截了當地讓公司知道，如果有提拔的機會，他們對哪一個職位感興趣。有關目前和未來潛在員工需求的信息都將保存在一個記錄了他們能力的數據庫里，當有需求時，數據庫進行對關鍵崗位技能進行掃描，并且對人員進行跟蹤，而這此恰是很多企業所聞所未聞的，僅僅是沉醉在每天的簡歷篩選中，忘我地工作者，但終做不了真正的“伯樂！”

但如何做才可以吸引到一流人才呢？

首先，企業要有能力回答“我為什么需要一流人才？”大凡答案是一流人才的價值大，能幫我的公司前進，能讓我的企業百病不浸等，其實這樣會嚇跑一流人才的。古代帝王劉邦曾說過：“我需要一流人才是來打江山的，我用人不拘一格，他們都是我的兄弟。”而同時代的項羽說：“我需要一流人才是來襯托我的，鮮花還要綠葉扶�！眱蓚�同時代人對一流人才的不同觀點造就了截然相反的結局。

其次，要回答“我用什么來吸引一流人才？”企業的發展思路每個企業主都能講的頭頭是道，尤其那些曾到高等學院鍍過金（如上EMBA課程等）的企業主更是手足舞蹈露得意于形外，令一流人才不由得駐足不前，原因是一流人才是來做實事的，不是來聽你傳授書本上那些“老掉牙”的“企氏”理論的；沒有文化載體是吸引不來一流人才的，我記得廣東惠州市委書記黃業斌曾提出：本地人，外地人，來到惠州就是一家人。非常清楚地指明了惠州這座城市的發展方向，隨即又提出將惠州打造成“惠民之州”，是啊，吸引一流人才建一流城市，只有擁有了一流的胸懷你才有可能營造出一流的企業文化環境，有了梧桐樹，何愁鳳凰不來安家呢？

最后，必須回答“我拿什么來留住一流人才呢？”不少企業主認為，我只要給錢就一定能留住一流人才，不是有“眾賞勇夫”的典故嘛，是啊，但這個典故是講管仲賞“勇夫”而非“士大夫！”試想，哪一個一流人才會沒有一定的經濟作為基礎呢？他們已到達美國心理學家馬斯洛先生層次需要理論的最頂端了。因此，他們需要的是尊重與自我實現，他們最怕企業主心底的禮賢，最怕企業主同他沒有共同語言。他們能享受工作上的孤獨，但不能忍受住生活上的孤獨，他們需要在企業中有朋友，需要發展的平臺，企業主萬不可認為，一流人才只要進了我的籠，就為我所用了，這種想法是大錯特錯的，因為在你建造的籠外還有不少虎視眈眈的獵手尋機伺動呢。用感情，用誠心，用尊重，用大度才能拴住一流人才的心。否則，你只有與一流人才擦肩而過豈不遺憾終生？

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