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　改革開放三十年，隨著經濟的發展和西方管理思想的引進，人力資源管理在企業中正逐步成為企業核心競爭力的關鍵表現之一。而傳統的以人事部門作為人力資源管理的主導部門的職能分配已經不能滿足現代企業快速發展的需要，從企業的決策層到中層和基層管理人員，甚至是一般的工作人員都要積極參與到人力資源管理的過程中來，才能真正形成以人為本的企業文化和核心競爭力。

　　首先，企業的總經理同時應該是企業的人事部門負責人。杰克韋爾奇曾經說過“戰略從聘用人才開始”，因而他要花40%的時間用在人才選拔和人事安排上。這也相應保障了GE的人才梯隊建設，這也讓GE成為了企業CEO成長的搖籃。

　　其次，企業的中層管理人員是人力資源管理的執行者、部門組織者和重要參與者。從人力資源管理的各個模塊來看，無論是招聘、考核、培訓和人才梯隊建設都離不開中層管理人員的參與。相應的，這也對企業中層提出了更高的要求，即不僅要能出色完成個人分管的工作，同時還要具有對部門工作的規劃能力、對關鍵任務的組織協調能力、對下屬工作的指引能力和評審能力等等。

　　最后，作為企業的一般工作人員，也要主動參與到企業的人力資源管理環節中來。一方面，配合人力資源部門做好相關的人事工作；另一方面，要充分利用企業人力資源管理的培訓、職業生涯規劃、績效學習等各項資源，逐步培養自己各方面的能力，從而能夠循序漸進的實現自己的職業理想。

　　總之，人力資源管理在企業管理中是無處不在的，只有建立起完善的人力資源管理模式，讓企業的所有員工都積極參與到人力資源管理工作中來，對于企業組織能力的構建和企業目標的實現具有極其重要的戰略意義。