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企業(yè)管理者經(jīng)常會(huì)問(wèn)：“如何才能找到最合適的員工呢？”

專家的意見(jiàn)是：首先去掉那些不合適的人選。你的最重要的工作應(yīng)該交給最好的團(tuán)隊(duì)去完成。

有人曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，他的公司在經(jīng)歷了快速發(fā)展之后陷入停滯不前的狀態(tài)，他聘請(qǐng)了新的CEO和新的CFO，可是情況卻依然不見(jiàn)好轉(zhuǎn)，銷售額繼續(xù)下滑，員工也工作的好無(wú)生氣。當(dāng)他向?qū)＜易稍儯�是不是我想錯(cuò)了？

專家回答說(shuō)：“你用錯(cuò)了人。這些員工雖然都具有良好的素質(zhì)，但是他們都是沖著薪水來(lái)的，而不是沖著你的事業(yè)來(lái)的，因此我建議你辭掉他們。”

可是這個(gè)人卻說(shuō)：“我才不這樣做，我給獵頭公司支付了一大筆錢(qián)才聘用了這些人并把他們安排好，我需要他們發(fā)揮自己的能力！沒(méi)有別的建議了嗎？”

專家平靜地說(shuō)：“當(dāng)然，如果你不解雇他們并適當(dāng)調(diào)整，我想那可能就是你不適合在這個(gè)公司了。”

員工應(yīng)該是可以和你一起發(fā)展企業(yè)的人和分享你的美好規(guī)劃的人，如果你沒(méi)有這樣的員工，那你的公司可能永遠(yuǎn)都在掙扎，永遠(yuǎn)不會(huì)獲得好的發(fā)展。大公司有能力聘請(qǐng)管理專家和職員，但是中小企業(yè)主需要的是忠實(shí)的有理想信念的人。

史蒂夫成功的原因之一就是在他的公司里有和他一樣具有同樣理想的人，同時(shí)在公司外部他們也有同樣理想的人――那些蘋(píng)果機(jī)的忠實(shí)消費(fèi)者。他的成功源于他相信自己的理想，并且使他的員工也相信這個(gè)理想，史蒂夫的理想是蘋(píng)果公司的核心也是公司的凝聚力所在。

剛才那個(gè)故事里的人之所以聘請(qǐng)了錯(cuò)誤的人選是因?yàn)椋�他及他的員工對(duì)于公司所要達(dá)到的目標(biāo)都是光說(shuō)不練，沒(méi)有付諸行動(dòng)。時(shí)至今日，那些CEO和CFO還在他的公司，雖然這個(gè)企業(yè)主具備靈活的頭腦、卓越的口才，但是因?yàn)樗�用錯(cuò)了人，缺乏核心理念和凝聚力，公司還是日漸衰退。

因此，當(dāng)你詢問(wèn)專家如何才能找到一個(gè)和你一樣對(duì)你的事業(yè)充滿熱情的人時(shí)，他會(huì)告訴你：如果你開(kāi)肉鋪，就不要聘用素食主義者！