校花双腿灌满白浆沦为玩物的视频,精品人妻系列无码一区二区三区,少妇扶着墙屁股撅起来,久久成人无码国产免费播放

這是一篇注定石沉大海的文章，因?yàn)楦邔硬粫�看到，中層不會回�?yīng)，基層不敢回應(yīng)牢騷的話題。

今天在QQ群、朋友圈、微博同時發(fā)起了一個話題：通信行業(yè)基層為什么越來越累？群友的回答觸目驚心，應(yīng)為這里面有高層、中層還有很多基層員工，說話的有幾個還是化名的高層，大家看下相關(guān)的回答:

領(lǐng)導(dǎo)一張嘴，雞層跑斷腿！

如果一個行業(yè)過分強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，這個行業(yè)也就基本到頭了。因?yàn)樯厦婢团孪旅娌宦犠约旱模�控制不住，所以才恐嚇大�?

因?yàn)楦邔討?zhàn)略不清晰，只能用戰(zhàn)術(shù)的瞎忙掩蓋戰(zhàn)略的無能和無知,憶當(dāng)年的中移動三大戰(zhàn)略，反腐倡廉竟然是第一戰(zhàn)略.另外，中國沒有工會也是基層累的關(guān)鍵，無法與資方進(jìn)行集體協(xié)商.

早上發(fā)個通知，有可能下午就變了！今天考核這個，明天考核那個，朝令夕改、說明領(lǐng)導(dǎo)迷茫，雞層就只能瞎忙！無所適從，有一種累是真的累【心累】

高層沒有清晰的思路，想哪兒是哪兒，文件不斷；中層忙于理會、執(zhí)行；基層忙于圍繞要求做，至于做什么為什么做要達(dá)到什么目的，一概不用操心。

每一年都有所謂的創(chuàng)新，業(yè)務(wù)上的、管理上的，然后每一年不斷地疊加這些業(yè)務(wù)這些創(chuàng)新，每一年又舍不得拋下以前的陳年舊貨，導(dǎo)致工作越來越多，每年都是加法沒有減法，能不累么？

這兩天我都在鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷部跑，反正我家娃說啥也不能讓繼承我的事業(yè)了.

沒當(dāng)?shù)筋I(lǐng)導(dǎo)那級別，不知領(lǐng)導(dǎo)的難處，員工對企業(yè)不滿，很多領(lǐng)導(dǎo)也無奈，他也有很多制約條件，換了別人包括你去也一樣。

基層很多時候累，是因?yàn)橛械闹袑又噶畈磺逦�，沒有擔(dān)當(dāng)，遇事請示，提出自己對問題的想法和做法后，得不到支撐，反而潑冷水 。

因?yàn)槿�家斗得沒底線！

更有為高人直接發(fā)了一個最新的圖片

山無棱，天地合，朋友圈，倆大鵝，昨天分，今天合，鵝的故事真曲折 ，最終去了全聚德！暗示運(yùn)營商的分分合合！一切就是牢騷和玩笑而已！

靜下心來，考量一下，2015年對運(yùn)營商來說是個分水嶺：有人評中移動繼續(xù)一騎絕塵，聯(lián)通加速滑落，中電信則成功逆襲，說有人歡喜有人愁其實(shí)是不客觀的，三家運(yùn)營商2015年的凈增用戶總和，僅有1944.6萬，而在2013年和2014年，這個數(shù)字分別12353.9萬戶和5758.5萬戶。移動電話用戶已近飽和，新增用戶的爭奪再16年必然是"自相殘殺"，三家估計(jì)沒有一個能真正笑的出 聲，尤其是在基層。

用戶來源都是結(jié)構(gòu)調(diào)整：在2015年，中電信的3G用戶也應(yīng)流失2688萬，2G用戶流失1162萬。而在2015年，中移動的3G用戶流失超過7600萬，聯(lián)通的GSM用戶流失超過4700萬。這部分用戶都正在流向4G，顯然，用戶向4G遷移的速度與規(guī)模，都遠(yuǎn)超外界預(yù)期，屬于4G的新時代，已經(jīng)徹底到來。4G的到來只是內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也不會像以前一樣會給運(yùn)營商帶來猛烈的增長，除了內(nèi)部和外部互相挖角，很難看到新增收入的藍(lán)海市場，這一點(diǎn)尤其是在基層更難登高看遠(yuǎn)。

工信部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布了：春節(jié)假期全國移動短信發(fā)送量為2015年同期2/3，僅有139.6億條。移動電話去話通話時長累計(jì)完成733.9億分鐘，同比下降4.5%。除夕當(dāng)日，短信發(fā)送量47.5億條，下降幅度達(dá)40%。

基層的狀態(tài)這兩年鮮有人去正視，去年有篇調(diào)查報(bào)告已經(jīng)赤裸裸揭示了基層員工收入普遍偏低的現(xiàn)狀：參加調(diào)查的基層員工平均工作超過10年，但只有極少數(shù)達(dá)到高于10000元/月（甚至有超過20000元的，但主要為市場部門，來源為績效提成），約2/3的員工工資仍低于5000元/月，其中工資不足2000元/月的超過了15%。這導(dǎo)致的結(jié)果是，超過80%的員工生活窘迫，其中經(jīng)常陷入拮據(jù)的超過25%，極為貧困的也有接近10%。

集合大家的討論，我想起以前編的一個通信微小說，內(nèi)容如下，到時也很貼合題目，僅供參考。如下：

從前有座山，山里有座廟。一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。

總寺的方丈大人得知情況后，就派來了一名主持和一名書記，共同負(fù)責(zé)解決這一問題。

主持上任后，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。

為了更好地借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，寺廟選派高僧出國學(xué)習(xí)取經(jīng)；此外，他們還專門花錢請了天主教堂、基督教會的神父傳授MBA。

外國的神父待了不久留下幾個P就走了，一個叫BPR，一個叫ERP。

書記也沒閑著，他認(rèn)為問題的關(guān)鍵在于人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設(shè)好，于是就成立了人力資源部和寺廟工會等等，并認(rèn)認(rèn)真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場。

幾天后成效出來了，三個和尚開始拼命地挑水了，可問題是怎么挑也不夠喝。

不僅如此，小和尚都忙著挑水、寺廟里沒人念經(jīng)了，日子一長，來燒香的客人越來越少，香火錢也變得拮據(jù)起來。

為了解決收入問題，寺廟管理部、人力資源部等連續(xù)召開了幾天的會，最后決定，成立專門的挑水部負(fù)責(zé)后勤和專門的燒香部負(fù)責(zé)市場前臺。

同時，為了更好地開展工作，寺廟提拔了十幾名和尚分別擔(dān)任副主持、主持助理，并在每個部門任命了部門小主持、副小主持、小主持助理。

老問題終于得到緩解了，可新的問題跟著又來了。前臺負(fù)責(zé)念經(jīng)的和尚總抱怨口渴水不夠喝，后臺挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且沒個準(zhǔn)兒，不好伺候。

為了更好地解決這一矛盾，經(jīng)開會研究決定，成立一個新的部門：喝水響應(yīng)部，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)前后臺矛盾。

為了便于溝通、協(xié)調(diào)，每個部門都設(shè)立了對口的聯(lián)系和尚。協(xié)調(diào)雖然有了，但效果卻不理想，仔細(xì)一研究，原來是由于水的需求量不準(zhǔn)、水井?dāng)?shù)量不足等原因造成的。

于是各部門又召開了幾次會，決定加強(qiáng)前臺念經(jīng)和尚對飲用水的預(yù)測和念經(jīng)和尚對挑水和尚滿意度測評等，讓前后臺簽署協(xié)議、相互打分，健全考核機(jī)制。

為了便于打分考核，寺院特意購買了幾個計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，包括挑水統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、燒香統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、普通香客捐款分析系統(tǒng)、大香客捐款分析系統(tǒng)等等，同時成立香火錢管理部、香火錢出賬部、打井策略研究部、打井建設(shè)部、打井維護(hù)部等等。

由于各個系統(tǒng)出來的數(shù)總不準(zhǔn)確、都不一致，于是又成立了信息化中心，負(fù)責(zé)各個系統(tǒng)的維護(hù)、二次開發(fā)。

由于部門太多、辦公場地不足，寺院專門成立了綜合部來解決這一問題，最后決定把寺院整個變成辦公區(qū)，香客燒香只許在山門外燒。

部門多、當(dāng)官的多，文件和開會自然就多，為了減少文山會海，綜合辦牽頭召開了N次關(guān)于減少開會的會，并下達(dá)了“關(guān)于減少文件的文件”。

同時，為了精簡機(jī)構(gòu)、提高效率，寺院還成立了精簡機(jī)構(gòu)辦公室、機(jī)構(gòu)改革研究部等部門。

一切似乎都合情合理，但香火錢和喝水的問題還是遲遲不能解決。問題在哪呢？

有的和尚提出來每月應(yīng)該開一次分析會，于是經(jīng)營分析部就應(yīng)運(yùn)而生了。

分析需要很多數(shù)據(jù)和報(bào)表，可系統(tǒng)總是做不到，于是每個部門都指派了一些和尚手工統(tǒng)計(jì)、填寫報(bào)表、給系統(tǒng)打工。

寺院空前地?zé)狒[起來，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經(jīng)、有的和尚在拼命協(xié)調(diào)、有的和尚在拼命分析……忙來忙去，水還是不夠喝、香火錢還是不夠用。

什么原因呢？這個和尚說流程不順、那個和尚說任務(wù)分解不合理，這個和尚說部門職責(zé)不清、那個和尚說考核力度不夠。

只有三個人最清楚問題之關(guān)鍵所在，那三個人就是最早的那三個和尚。說來說去，就是閑人太多了！

他們說：“整天瞎分析!什么流程問題、職責(zé)問題、界面問題、考核問題，明明就是機(jī)構(gòu)臃腫問題！早知今日，還不如當(dāng)初咱們仨自覺自律一點(diǎn)算了！如今倒好，招來了這么一大幫不干正經(jīng)事還人五人六的，甩都甩不掉！”

三個人忍無可忍，斗膽向上匯報(bào)，要求增加挑水的人手，越過數(shù)個層級之后，主持和書記總算收到了這個請求，經(jīng)過各個部門季度會議的總結(jié)和分析。

經(jīng)過了數(shù)次激烈的探討，總算可以從其他部門抽調(diào)過來一些和尚進(jìn)行支援，但這些跨部門過來的和尚根本挑不動水，還對挑水的這幾個和尚指手畫腳，挑水的和尚再次請求，自己擔(dān)任挑水的和尚團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。總司組織部評估之后認(rèn)為，三個和尚專業(yè)有余，管理能力不足，一番鼓勵和勸解之后維持現(xiàn)狀。

又過了一年，寺院黃了，大部分和尚都死了：人們在水井邊發(fā)現(xiàn)了幾具尸體，是累死的；在寺院里發(fā)現(xiàn)了幾千具尸體，是渴死的。

還有少數(shù)幾個和尚沒有渴死，他們跳槽到了其他寺院，他們是高層和尚，并且?guī)�去了“先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)”。

這其實(shí)是很多企業(yè)倒閉的原因，所有企業(yè)適用需要反思的問題，希望與通信行業(yè)無關(guān)：總部愈來愈龐大，基層愈來愈忙碌，成本愈來愈高，客戶愈來愈不滿！