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    先說(shuō)我自己的體會(huì)。我在百度四年，360一年多，總的感覺(jué)是：360和百度各有各的優(yōu)缺點(diǎn)，很難說(shuō)哪家絕對(duì)的好哪家絕對(duì)不好。關(guān)鍵取決于你自己是什么樣的人，有些人適合百度，有些人適合360.我自己的感受是：

　　1、百度業(yè)務(wù)早就定型，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)固化，員工機(jī)會(huì)少，上升慢，但是安穩(wěn)，舒服；360還在高速擴(kuò)張期，很多崗位都缺人，每個(gè)人都有當(dāng)團(tuán)長(zhǎng)、師長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，刺激、好玩；

　　2、百度培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，360培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家。百度打的是陣地戰(zhàn)，很像大的外企或國(guó)企，管理成熟，流程規(guī)范；360打的是運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)，更像創(chuàng)業(yè)公司，管理上只看重結(jié)果，不看重形式，有點(diǎn)游擊隊(duì)作風(fēng)。

　　3、百度管理層次多，員工很少見(jiàn)到李彥宏，見(jiàn)副總的機(jī)會(huì)也很少；360的層級(jí)高度扁平化，結(jié)構(gòu)彈性化，普通員工也能經(jīng)常和周鴻祎一起討論，好處是可以學(xué)到很多東西，壞處是有可能被老板挑錯(cuò)。

　　4、百度工資高，福利好，但是這么多年期權(quán)已經(jīng)基本發(fā)光了，只有總監(jiān)以上才有，幾十股幾百股就算多了。360期權(quán)多，覆蓋面大，幾千上萬(wàn)股都正常，而且360的市值只有百度十幾分之一，成長(zhǎng)空間大。百度騰訊上市后市值都增長(zhǎng)了5、60倍，360今后也有這個(gè)可能，但是百度的股價(jià)再漲2、3倍都很不容易。

　　5、李彥宏冷靜、專注、穩(wěn)健，非常自信，在意面子，只做確定有高回報(bào)的事情，開(kāi)拓性和創(chuàng)新性略有不足，最大的優(yōu)點(diǎn)是帥；周鴻祎直率、沒(méi)架子，愛(ài)聽(tīng)意見(jiàn)，產(chǎn)品技術(shù)方面是天才，但是小孩脾氣，比較情緒化，創(chuàng)新的點(diǎn)子過(guò)多，不專注不冷靜，最大的優(yōu)點(diǎn)是大方。

　　形象點(diǎn)說(shuō)，百度像國(guó)軍，360像共軍。如果你想當(dāng)正規(guī)軍，喜歡漂亮的軍裝和美式裝備，當(dāng)然選百度；如果你在乎的是輸贏、是奮斗的結(jié)果，是學(xué)會(huì)怎么才能打勝仗的本領(lǐng)，那就去360.或者說(shuō)，去百度就像存銀行，利息不高，但是穩(wěn)定、可靠、百分百保險(xiǎn)；去360是買成長(zhǎng)股，會(huì)有點(diǎn)波動(dòng)，但無(wú)論公司業(yè)務(wù)和股價(jià)，還是個(gè)人的職位、待遇、股票數(shù)量，都有很大的成長(zhǎng)空間。

　　下面展開(kāi)具體說(shuō)：

　　一、上升機(jī)會(huì)：“想生孩子的去百度，想要升官發(fā)財(cái)?shù)娜?SPAN lang=EN-US>360！”

　　這幾年幾家大互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛開(kāi)出老樹(shù)新花：騰訊搞了個(gè)微信，新浪搞了個(gè)微博，阿里從B2B、C2C擴(kuò)張到了B2C，還從支付跨越到了阿里金融，連搜狐都下了個(gè)搜狗的蛋，只有百度，業(yè)務(wù)差不多十年前就定型了，除了早幾年的貼吧、知道比較成功外，近幾年一直沒(méi)有什么成功的新業(yè)務(wù)。說(shuō)實(shí)話就吃搜索這一個(gè)老本，這幾年股價(jià)還能一直高歌猛進(jìn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界也只有李彥宏有這個(gè)本事。

　　業(yè)務(wù)定型的好處是公司內(nèi)部比較穩(wěn)定，什么事情都是按部就班、駕輕就熟，所有人都比較輕松、穩(wěn)定、舒服，尤其是對(duì)老員工而言。壞處是整個(gè)公司的結(jié)構(gòu)高度固化，每個(gè)人都變成了流水線上的螺絲釘，如果不是高層接連出走，騰出了位置需要填補(bǔ)，整個(gè)百度內(nèi)部向上升遷的動(dòng)力幾乎停止。對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，這意味著成長(zhǎng)空間的極度壓縮。

　　早些年百度做校園招聘時(shí)，經(jīng)常宣傳一個(gè)“無(wú)敵紅線”，就是新員工入職后的晉升曲線，近幾年不提這個(gè)了，其實(shí)是因?yàn)檫@個(gè)曲線這幾年變成水平走向了。

　　360則是另一個(gè)方向的極端。從安全衛(wèi)士到免費(fèi)殺毒，從瀏覽器到安全桌面，從PC端到無(wú)線端的十幾個(gè)新產(chǎn)品，從導(dǎo)航到搜索，從電商到游戲到視頻到手機(jī)，沒(méi)有哪個(gè)季度不折騰出點(diǎn)新東西的。急劇擴(kuò)張的結(jié)果就是到處缺人，滿眼都是坑，就是缺蘿卜。以致有笑話說(shuō)：你想跳槽嗎？你想漲薪嗎？那就去勸周鴻祎進(jìn)入你們公司的領(lǐng)域吧！

　　事實(shí)也是，只要能進(jìn)360，哪怕剛開(kāi)始只是小兵，快的話一年后就有當(dāng)總監(jiān)的機(jī)會(huì)。而且周鴻祎用人根本不看出處，只要有業(yè)績(jī)就重用。曾經(jīng)360最頂尖的兩個(gè)安全高手，一個(gè)初中畢業(yè)，一個(gè)高中畢業(yè)，初中畢業(yè)的那個(gè)在進(jìn)360之前還是一個(gè)偵察兵。另一個(gè)大學(xué)畢業(yè)才一年的小年輕，曾經(jīng)長(zhǎng)期擔(dān)任360最重要的產(chǎn)品360安全衛(wèi)士的產(chǎn)品經(jīng)理（也就是某人自稱“360總經(jīng)理”的那個(gè)職位）。

　　《去》文里說(shuō)：360的VP和十幾位總監(jiān)都是從3721或雅虎跟過(guò)來(lái)的老人，新來(lái)的人沒(méi)有機(jī)會(huì)。這就純粹屬于睜著眼睛說(shuō)瞎話了，恰恰相反，360的副總多數(shù)都是360成立后才加入的，很多都是近一兩年才來(lái)的，我知道的幾位VP，有來(lái)自搜狐、和訊的，還有一位來(lái)自微軟的VP，而負(fù)責(zé)法務(wù)的VP好像來(lái)自TOM，甚至還有兩個(gè)VP來(lái)自百度，AN和ZB的名字對(duì)于百度員工來(lái)說(shuō)不陌生吧。總監(jiān)的情況也一樣。老周的毛病反而是很容易輕信一個(gè)剛認(rèn)識(shí)的人，經(jīng)常是在還不了解的情況下就予以重用，這方面有不少教訓(xùn)，但是他好像也改不了。

　　可以說(shuō)，一個(gè)員工在360的職位、待遇、提升速度，很大程度上既不是HR來(lái)定，也不是老板定，而是他自己定。因?yàn)?SPAN lang=EN-US>360雖然也有職級(jí)體系，卻沒(méi)有必須按年頭逐級(jí)提升這一說(shuō)，只要有業(yè)績(jī)，隨時(shí)都可以越級(jí)提拔，待遇、股票也可以在一年內(nèi)連續(xù)調(diào)多次。而業(yè)績(jī)都是你自己做出來(lái)的，某種程度上，說(shuō)是你自己在定自己的級(jí)別和待遇也不為過(guò)。

　　當(dāng)然，360的這種做法隨意性相對(duì)要大，因?yàn)槿鄙侔俣饶菢訃?yán)格的考評(píng)體系，我個(gè)人覺(jué)得在對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)判上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，有時(shí)也會(huì)引起一些爭(zhēng)議。而百度的考評(píng)非常嚴(yán)格，但是百度的程序員往往干不滿三年就要跳槽，因?yàn)闀?huì)遇到天花板，為了評(píng)個(gè)T5的級(jí)別要等很多年。所以到底是要機(jī)會(huì)，還是要公平，就看你個(gè)人了。

　　我的建議是，如果你剛畢業(yè)，有滿腔的熱情，不怕苦不怕累，想要成就感，想多學(xué)點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，希望能迅速地得到提升，那么去360；如果你不是有很強(qiáng)的企圖心，對(duì)功名利祿不是特別在意，更看重享受生活照顧好家庭，那么就去百度。

　　形象點(diǎn)說(shuō)：想生孩子的去百度，想要升官發(fā)財(cái)?shù)娜?SPAN lang=EN-US>360！

　　二、公司文化和管理風(fēng)格：百度是金字塔，360是扁平體

　　如果說(shuō)百度是一個(gè)金字塔，李彥宏在塔尖，那么360就是一個(gè)由無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)組成的橫向聯(lián)合體，各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理就是這些小公司的CEO，而周鴻祎只不過(guò)是兼任了這些小公司的董事長(zhǎng)。

　　百度上班不打卡，但是上班時(shí)開(kāi)會(huì)比較多，總結(jié)、計(jì)劃、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、KPI……，其中很多要做成PPT的形式，paperwork占的時(shí)間精力很多，以致經(jīng)常只有周末加班才有時(shí)間真正干活，不打卡反而更累。還有上新項(xiàng)目，得寫完幾十頁(yè)甚至幾百頁(yè)的產(chǎn)品說(shuō)明書，經(jīng)過(guò)一輪又一輪的論證才能開(kāi)工，往往到那時(shí)候市場(chǎng)上已經(jīng)有幾十個(gè)類似產(chǎn)品了。而且很多項(xiàng)目上不上，起決定作用的是CFO，只有財(cái)務(wù)先論證過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比，這個(gè)項(xiàng)目才有被通過(guò)的可能性。——大家知道為什么這些年百度成功的新項(xiàng)目那么少了吧？

　　360倒是痛快，經(jīng)常一拍腦袋就上一個(gè)新項(xiàng)目，不用論證不用計(jì)劃甚至不做文檔，反應(yīng)快，速度也快，代價(jià)就是不嚴(yán)謹(jǐn)。公司里到處都是新項(xiàng)目，以及為此而組建的小團(tuán)隊(duì)，搞得整個(gè)公司就像一個(gè)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)的孵化器，比創(chuàng)新工場(chǎng)還創(chuàng)新工場(chǎng)。經(jīng)常是兩個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)做著做著忽然發(fā)現(xiàn)：怎么咱們做到一個(gè)方向上來(lái)了？

　　至于說(shuō)360的工作壓力比較大，這得分情況，其實(shí)跟百度一樣，有的團(tuán)隊(duì)壓力大，有的團(tuán)隊(duì)壓力小。壓力大小，最根本的還是取決于你對(duì)自己的要求，要求高就壓力大，要求低就壓力小。如果你是一個(gè)專家型的，希望每天研究一點(diǎn)自己喜歡的東西，慢工出細(xì)活，360也養(yǎng)了不少這樣的人。

　　還有一個(gè)區(qū)別是百度的leader主要是做管理，脫離一線的比較多，而360的要求是所有leader都不能完全脫離一線，以免和業(yè)務(wù)脫節(jié)，產(chǎn)生官僚主義。這就像國(guó)軍和我軍的區(qū)別，國(guó)軍軍官打仗時(shí)喊的是“弟兄們，給我上！”，我軍則是“同志們，跟我沖！”

　　反正各有各的問(wèn)題，就看你能適應(yīng)哪種了。

　　三、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：周鴻祎是360最大號(hào)的培訓(xùn)經(jīng)理 李彥宏比較超脫

　　百度一萬(wàn)多人，從上到下至少有十幾個(gè)級(jí)別吧，有點(diǎn)官僚主義我認(rèn)為是正常的。百度老同事圈里傳過(guò)一個(gè)訣竅，說(shuō)是想跟老板交流的話，最好先練好高爾夫，因?yàn)?SPAN lang=EN-US>Robin喜歡打球，平時(shí)在公司里找不到匯報(bào)的機(jī)會(huì)，陪老板打球是一個(gè)捷徑。不過(guò)百度的培訓(xùn)體系倒還不錯(cuò)，經(jīng)常會(huì)有些講座。

　　360也有培訓(xùn)體系，不過(guò)周鴻祎跟李彥宏卻正好相反，沒(méi)事就喜歡拉上幾個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和工程師跟他討論，有時(shí)候是在他辦公室，有時(shí)候是在走廊里，甚至……廁所。好處是跟他開(kāi)會(huì)確實(shí)受益匪淺，對(duì)普通員工來(lái)說(shuō)，能夠經(jīng)常和中國(guó)最牛逼的產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)天才面對(duì)面切磋，這種機(jī)會(huì)除了在360，還有幾家公司能有？壞處是他說(shuō)話和反應(yīng)的速度都極快，經(jīng)常是你說(shuō)兩句他就全明白了，然后哇啦哇啦給你講一堆，當(dāng)場(chǎng)就能把人聽(tīng)傻，有些新招來(lái)的小孩開(kāi)完會(huì)，要回去“復(fù)習(xí)”半天才能完全明白全部意思。

　　當(dāng)然，討論過(guò)程中給你挑點(diǎn)錯(cuò)也是很常見(jiàn)的，有挑對(duì)的，也有挑錯(cuò)的，挑錯(cuò)了沒(méi)關(guān)系，拍桌子跟他大吵也沒(méi)關(guān)系，只要你說(shuō)得有道理，老周馬上就能轉(zhuǎn)變看法，而且從此以后對(duì)你刮目相看，動(dòng)不動(dòng)就跑來(lái)征求你的意見(jiàn)。他的缺點(diǎn)是不高興的時(shí)候會(huì)沖你嚷嚷，優(yōu)點(diǎn)是你也可以沖他嚷嚷，比較平等，只要你能說(shuō)到點(diǎn)上。公司里幾個(gè)比較厲害點(diǎn)的副總，姚玨、劉峻，都是經(jīng)常跟他吵架拍桌子的，也不是他的老部下，他一樣很重用。

　　這個(gè)抉擇比較簡(jiǎn)單：想跟老板多打交道的去360，不想跟老板打交道的去百度。

　　還有一點(diǎn)，在百度，通過(guò)社會(huì)招聘來(lái)的員工，會(huì)覺(jué)得公司對(duì)自己的重視程度不如對(duì)新招的畢業(yè)生，在360沒(méi)這個(gè)區(qū)別。這也是各有所愛(ài)吧，無(wú)所謂好壞。

　　四、股權(quán)激勵(lì)：360完勝百度

　　周鴻祎最大的優(yōu)點(diǎn)是大方。360發(fā)期權(quán)應(yīng)該是全中國(guó)最慷慨的，員工的期權(quán)總數(shù)比老周老齊他們?nèi)魏我粋�(gè)人的股份都多，這在互聯(lián)網(wǎng)界是獨(dú)一份吧？而且以后還會(huì)每年增發(fā)。去年公司開(kāi)年會(huì)，抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)結(jié)束后老周覺(jué)得不過(guò)癮，一高興自己又捐了10個(gè)去歐洲旅游的名額（每個(gè)2萬(wàn)）！好玩的是老齊一點(diǎn)也不給老周面子，當(dāng)場(chǎng)也捐了10個(gè)歐洲游，然后副總們也跟進(jìn)，每人都捐了至少一個(gè)MacBook筆記本……，你可以想象當(dāng)時(shí)全場(chǎng)氣氛有多high……

　　百度的玩法是Robin在年會(huì)上帶頭跳探戈，據(jù)說(shuō)已經(jīng)跳了三年了，每年換一個(gè)不同的美女，每次都能掀起年會(huì)氣氛最熱烈的高潮。Robin不愧是海歸，比起周鴻祎那種大碗喝酒大塊分肉的山大王作風(fēng)，確實(shí)要有品位得多。百度早年在福利方面也是挺不錯(cuò)的，近幾年據(jù)說(shuō)是為了控制成本，把早餐和飲料機(jī)的免費(fèi)給取消了，到后來(lái)?yè)?jù)說(shuō)下午茶也是基本靠搶……，這倒都是小錢了，不說(shuō)明什么。但是百度新老員工的期權(quán)數(shù)量太懸殊是個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，到樓下停車場(chǎng)一看，開(kāi)卡宴的都是老員工，開(kāi)捷達(dá)的都是新員工，其實(shí)很多新員工的貢獻(xiàn)比老員工大得多，但是收入反而倒掛。

　　360在新老員工的待遇方面要相對(duì)公平些，雖然價(jià)格和數(shù)量也有差異，但是比百度小很多，而且360的老員工也還都在吭哧吭哧干活。因?yàn)?SPAN lang=EN-US>360有一個(gè)每年增發(fā)5%新股來(lái)發(fā)期權(quán)的計(jì)劃，只要期權(quán)不夠發(fā)了，就增發(fā)新股，通過(guò)稀釋股東和老板的股份來(lái)給員工發(fā)期權(quán)，新老員工都有份。這是老周比Robin聰明的地方：只要員工積極性高，公司業(yè)績(jī)好，老板的股份雖然稀釋了，但是股價(jià)的上漲完全可以彌補(bǔ)這個(gè)損失，總體上還是比原來(lái)多。

　　五、漲薪機(jī)會(huì)沒(méi)比過(guò)，離職率是360低

　　至于《去》文里說(shuō)進(jìn)了360后漲薪很難，所以剛進(jìn)去時(shí)一定要開(kāi)高價(jià)，用意就太明顯了，就是想鼓動(dòng)大家多要錢多開(kāi)價(jià)，以此抬高360挖人的成本、降低360挖人的成功率。別人怎么樣我不知道，我自己進(jìn)360后，已經(jīng)漲了兩次工資了。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，還會(huì)有額外獎(jiǎng)勵(lì)，去年的幾十個(gè)優(yōu)秀員工，每人的年終獎(jiǎng)是5000股ADS，目前價(jià)值75萬(wàn)，這僅僅是一年的年終獎(jiǎng)。而百度的年終獎(jiǎng)，說(shuō)是相當(dāng)于兩個(gè)月工資，但其實(shí)很少有人拿到。

　　至于360和百度，哪家公司的漲薪機(jī)會(huì)多，說(shuō)實(shí)話只有HR才知道。正常來(lái)說(shuō)，應(yīng)該跟公司發(fā)展速度、個(gè)人成長(zhǎng)空間成正比

　　當(dāng)然，沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)劣，適合我的不一定適合你。你要是選錯(cuò)了后悔了也別罵我。

作者：袁百功    來(lái)源：月光博客